 |
 |
 | |
 | |
 | |
 | |
 | |
 | |
 | |
 | |
 | |
 | |
 | |
 | |
 | |
 | |
 | |
 |
| Planning |
Plannen, een activiteit die een ieder van ons doet of het nu gaat om je eigen tijd of die van het werk. Waar gaat het dan om als we iets plannen! We willen wat bereiken met behulp van bepaalde middelen op een bepaalde manier. Het "Proces". Voor het opstellen van een planning geschiedt dan ook altijd eerst een procesanalyse. Afhankelijk van het proces kan dit rechtstreeks uit ervaring, of dient er eerst een grondige inventarisatie plaats te vinden. Hieruit volgen de activiteiten. In combinatie met een bepaalde doelstelling en managementvisie wordt het mogelijk om de activiteiten te voorzien van een duur en volgorde. De duur van activiteiten is te allen tijde een combinatie van hoeveelheid en middelen. Daar hoeveelheden een gegeven zijn is de inzet van middelen een "punt" van beleid. Een planning is derhalve voor ons niet het zomaar aan elkaar plakken van activiteiten maar een middel om het "proces" te sturen. Evenals in onze budgetramingen kunnen wij een compleet beeld verzorgen van de tijdsduur die de activiteiten van een "proces", van idee tot nazorg, benodigen. Om het beeld compleet te maken kunnen wij hier aan een compleet logistiek plan koppelen. Van plattegronden per fase van bouwactiviteit tot aan 3D visualisatie van de situaties. De middelen voor het realiseren van beeldvorming worden op basis van functioneel inzicht opgezet om een maximaal rendement tegen minimale investering te bereiken. ´Richard Euro Bouwmanagement´, voor een duidelijke planning van de activiteiten om Uw doel te bereiken. DIRECTIE PLANNING Om overzichtelijk te maken wat de stappen zijn, die moeten worden gezet tot de werkelijke uitvoering van activiteiten, verzorgen wij in een vroeg stadium van het proces een planning ten behoeve van de besluitvorming en aansturing van het proces. Hierin tevens opgenomen een indicatie van de uitvoeringsperiode. UITVOERINGSPLANNING Bij het opstellen van een uitvoeringsplanning zetten we de activiteiten tot elk gewenst detailniveau in de planning. Dit kan zijn voor de uitvoerende partijen of voor de initiator ter controle en aansturing van de aannemers. 
De planningen kunnen worden opgezet met diverse opties van presentatie: - overzicht van activiteiten in de tijd - overzicht van activiteiten in de tijd met aangeven van voorgang - overzicht van activiteiten in de tijd met aangeven van verschuivingen en voorgang Tevens is het mogelijk om aan de activiteiten kosten en personele inzet te koppelen om cashout-prognoses en capaciteitsbepalingen te verzorgen. Voor de cashout-prognoses worden dan aanvullende stappen ingebouwd i.v.m. betalingstermijnen.     OVERZICHTSPLANNING MEERDERE PROJECTEN Om overzicht te verkrijgen van de lopende projecten kunnen de projecten met hun faseringen in een overzicht worden geplaatst. Gekoppeld aan plattegronden van de locaties geven de overzichten de vaak gewenste managementinformatie alsmede operationele duidelijkheid. LOGISTIEK PLAN Om duidelijke afspraken te kunnen maken aangaande de operationele problemen die ontstaan bij verbouwingen stellen we de overzichtstekeningen samen die met de planning een instrument voor besluitvorming geeft. 
 DIVERSE ca. 15.000 woningen" rondom Schiphol tot moment van overdracht aan Rijkswaterstaat. aanpassingen op de luchthaven "Amsterdam Airport Schiphol". op de luchthaven Schiphol. |